2月14日 ，湖北快盈viii集团召开2025年工作会议暨党建 、党风廉政 、法治 、平安建设工作会议，第一届职工代表大会第三次会议。党委书记陆毓媛出席会议并讲话 ，党委副书记、总经理赵保雄作经营工作报告。
会议传达学习了湖北“新春第一会”精神，深入学习贯彻湖北农发集团2025年工作会议精神 。
陆毓媛作题为《阳光简单 担当实干 勠力同心谱写湖北快盈viii集团高质量发展新篇章》的讲话，系统总结2024年工作成绩 ，谋划部署2025年工作。她指出，过去一年湖北快盈viii集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委 、省政府、省政府国资委及湖北农发集团各项决策部署，扎实推进各项重点工作 ，经营质效和管理水平稳步提升，干部职工奋发作为的斗志更加昂扬，各项指标任务圆满完成 ，交出了一份优质答卷。
陆毓媛指出 ，2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年 ，要深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神 ，践行湖北农发集团“1288”战略路径和2025年工作会议精神 ，着力提高企业创新能力和价值创造能力，锻造核心竞争优势 ，重点抓好七个方面工作 ，以实干担当推动高质量发展取得新成效 。
一是聚焦主责主业 ，筑牢发展根基 。坚定不移将核心业务紧密围绕盐及调味品等核心领域展开，持续做好主业产品研发、生产工艺优化 、市场渠道拓展 。强化整合上下游产业链资源，构建稳定、高效 、有竞争力的供应链生态，为公司稳健发展奠定坚实基础 。
二是厚植一线优势 ，激发基层活力。高度重视一线团队的建设与发展 ，制定政策和决策充分考虑一线的实际需求，包括产品供应、市场推广、渠道建设、人才资源配备等 ，充分向一线倾斜，打造具有超强战斗力和协同作战能力的一线营销队伍，助力集团高质量完成年度销售任务。
三是优化薪酬体系，驱动效能提升。优化个人绩效、团队绩效和组织绩效管理，按照阳光、简单、直接呈现原则，建立差异化薪酬，明确薪酬和费用在盐品销售毛利中的计提比例，确保薪酬分配与员工的工作业绩 、能力贡献紧密挂钩，用透明且可预期的收益鼓励员工多劳多得，充分调动员工干事创业积极性。
四是培育人才梯队，赋能长远发展。精准筛选契合公司发展需求的优秀人才 ，高度重视内部人才的培养和储备 ，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的培训方法和职业发展路径，包括集中培训、师带徒制度、参与重大项目锻炼等 ，培养和储备一批勇挑重担、敢打敢拼的优秀干部，为高质量长远发展赋能。
五是深化精细管理，夯实运营效能。深入贯彻“扁平化、穿透式、全级次 、精细化”的运营理念 ，提升管理理念和方法，全面深化精细化管理模式，对公司运营的各个环节，进行细致的流程梳理和优化。运用信息化管理工具 ，及时发现和解决运营过程中出现的问题，确保运营的高效、稳定 。
六是强化党建引领，凝聚发展合力。持续加强党建工作在经营发展中的引领作用，深度打造《红领鹤翔 “盐”途有你》特色党建品牌，将党建工作与公司业务发展紧密结合，将党建文化融入企业文化内涵，提升企业党建工作的影响力 ，增强员工的凝聚力和向心力。
七是加强纪律建设，涵养清正生态 。坚持“惩、治、防”有机统一，一体推进不敢腐 、不能腐、不想腐机制建设 。建立健全内部监督机制，加强对各项工作的纪律监督和检查，对违规违纪行为零容忍 ，做到发现一起、查处一起，共同营造积极向上、清正廉洁的企业发展环境 。
赵保雄作题为《坚定信心 接续奋斗 全面推动集团高质量发展行稳致远》的经营工作报告。他指出，2024年 ，集团经营措施持续加力，创新发展持续提质，深化改革持续攻坚 ，内控管理持续精细 ，各项经营业绩目标圆满完成。2025年，要深入贯彻落实湖北农发集团各项工作部署，践行“1288”战略路径，持续加强重点项目建设、谋划优质项目投资 、强化精细化管理 、深化渠道和品牌建设 、优化考核分配机制，聚焦主责主业 、调优品类结构 、转换销售模式，确保完成各项经营投资目标，推动湖北快盈viii集团高质量发展。
一是抓项目，稳投资。要加快重点项目建设，做好项目周期管理和协调保障 ；推进技改整合 、恩施襄阳黄石仓库项目建成投产 ，以高质量投入实现高质量效益产出 。要加快谋划优质项目投资，围绕主责主业加大项目储备 。
二是抓营销，优品牌 。要全力奋战一季度“开门红”，为全年目标打下坚实基础 。要强化营销过程管理，严格执行价格体系，杜绝扰乱市场行为。加强品牌宣传 ，推广中高端盐及非盐产品，提升品牌影响力。调优产品结构，加大低钠盐产品推广，拓展餐饮和团购渠道，积极拓展省外销售 。
三是抓创新，转模式。要优化白糖购销业务，向白糖生产企业和实体消费企业延伸，大力开展大包装白糖的终端销售业务 ，拓展销售渠道 。要开拓调味品销售业务，推进云鹤牌酱油、醋产品市场推广，探索调味品产销一体化运营 。
四是抓研发，搭平台。要加快科创平台建设，积极关注各级科创平台信息，结合企业实际情况，确定最具申报优势的平台类型。要加速科技成果转化，推动开发的新产品上市 ，扩大投资效益。要抓好自立项目管理，推进科研项目立项工作。
五是抓考核，强激励。要进一步完善分子公司目标考核体系，细化考核指标，强化考核激励约束，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降 、薪酬降”的原则。同时 ，突出绩效考核评价，优化薪酬分配结构，创新激励手段，充分调动员工积极性。
六是抓管理 ，防风险。要进一步提升信息化管理水平，推进仓储管理系统和物流配套系统实施。加强风险管控与合规管理 ，强化质量安全管理，要加强应收款项清收，持续推进平安国企建设，筑牢安全防线 。
会上，陆毓媛分别与鄂西南分公司 、鄂西北分公司等主要负责人签订《2025年度党建及党风廉政建设责任书》，与鄂东分公司 、销售公司等主要负责人签订《2025 年度平安建设目标管理责任书》；赵保雄与鄂南分公司、鄂中分公司等负责人签订《分子公司负责人年度经营目标考核责任书》；与武汉分公司、蓝天公司等负责人签订《2025年度安全生产责任书》。
党委委员、副总经理郑陈主持会议。党委委员 、纪委书记杨攀作题为《凝心铸魂强党性 踔厉奋发勇作为》的党建和党风廉政建设工作报告，党委委员、副总经理陈品作2025年工会工作报告。党委委员、总工程师夏军虎宣读表彰决定。部分受表彰单位代表作交流发言。
湖北快盈viii集团领导班子成员、总监、总助 、全体中层干部，各分、子公司班子成员，区县分公司团队负责人 ，获表彰人员、职代会职工代表等参加会议。
